Psihologija potrošnje: kakšni kupci so pokukali iz koronakokona. Kupujemo kolesa, kaj še? Psihologija potrošnje: kakšni kupci so pokukali iz koronakokona. Kupujemo kolesa, kaj še? V Bauhausu pospešeno prodajajo trampoline in bazene, v Enaa letijo s polic televizorji in elektronika, v založbah tiskajo psihološke priročnike, v vrtnarske centre so privreli novi kupci sadik, raste zanimanje za energetske prenove, v Gen-I dosegajo rekorde pri prodaji sončnih elektrarn
(intervju) Marjan Pogačnik, Iskra Mehanizmi: Skrbi me, da nam močan odboj v letu 2021 preprečijo banke (intervju) Marjan Pogačnik, Iskra Mehanizmi: Skrbi me, da nam močan odboj v letu 2021 preprečijo banke Prvi mož Iskre Mehanizmov o dokončanju nove tovarne, polovici manj naročil, nepopularnosti subvencij za avtomobiliste v Nemčiji, načrtih močne rasti poslov prihodnje leto in o nujnosti nadaljevanja naložb.
Kupujte, ne kupujte Kupujte, ne kupujte Milijarde državnih pomoči v paketih za okrevanje gospodarstva ne morejo vrniti zaupanja potrošnikov, če jih spremljajo zastraševalni tviti in promocija polarizacije
Najpodjetniška ideja: Noir Food – drugačno ocenjevanje restavracij, chefov … Najpodjetniška ideja: Noir Food – drugačno ocenjevanje restavracij, chefov … Ljubljanski startup, ki deluje na podlagi pri nas dokaj svežega koncepta skupnosti znamk, želi po Ljubljani osvojiti še London in druga mesta
Založba Eda Sheerana na borzni oder po sveži milijardi Založba Eda Sheerana na borzni oder po sveži milijardi Warner Music Group, tretja največja glasbena založba na svetu, je zbobnala dovolj zanimanja vlagateljev za skoraj dve milijardi dolarjev svežega kapitala

Odziv na kolumno: Napodimo politike iz bolnišnic!

Čas branja: 2 min
15.06.2017  22:30
Odziv na kolumno: Napodimo politike iz bolnišnic!

Obveščaj me o novih člankih:  

Danijel Bešič Loredan v kolumni z naslovom Napodimo politike iz bolnišnic! v reviji Manager 8. 6. 2017 navaja nekaj osebnih stališč do Združenja zdravstvenih zavodov Slovenije, ki kličejo po pojasnilu. Sprašuje se namreč, kako je mogoče, da združenje, ki je bilo ustanovljeno leta 1963, še danes, tako rekoč v isti organizacijski obliki in z istimi ljudmi, aktivno sodeluje pri podpisu splošnega dogovora 2017.

V Združenju zdravstvenih zavodov Slovenije smo prav tako kot avtor kolumne prepričani o potrebnih spremembah za učinkovitejše vodenje zdravstvenih zavodov, zato nanje nenehno opozarjamo in si prizadevamo, da se vodenje in upravljanje zdravstvenih zavodov uredi v novem zakonu, ki bo omogočal direktorjem več orodij (kadrovska politika, nagrajevanje …) in jim dajal tudi več odgovornosti za učinkovitejše vodenje zdravstvenih zavodov.

Ideja o združevanju zdravstvenih zavodov v začetku šestdesetih let prejšnjega stoletja se je izkazala za pravo in je nastala iz realnih potreb zavodov, ki so se tedaj vsak zase soočali s podobnimi dilemami in izzivi na področju organizacije zdravstvene dejavnosti. Spoznali so, da povezovanje pomeni trdnost, trajnost in razvoj. Od nastanka združenja leta 1963 do danes se je združenje seveda spreminjalo, razvijalo in upravičilo svoj obstoj. Danes je združenje sodobna organizacija, ki poleg partnerske vloge na področju dogovarjanja opravlja vrsto dejavnosti - in seveda ne z istimi ljudmi - s področja računovodenja, informatike, javnih naročil, pravnega svetovanja, komuniciranja, mediacije, kakovosti, pridobivanju EU sredstev (več o tem piše na www.zdrzz.si). Sodelujemo s sorodnimi domačimi in mednarodnimi organizacijami in smo član Evropskega združenja bolnišnične in zdravstvene oskrbe (HOPE).

Ob avtorjevem kritičnem razmišljanju o delovanju združenja se v primerjavi z nekaterimi današnjimi združenji, društvi oziroma zbornicami vriva bistvena razlika. Združenje zdravstvenih zavodov Slovenije na dan 14. 6. 2017 predstavlja in zastopa 100 odstotkov javnih zdravstvenih zavodov v državi, članstvo v združenju pa že od začetka ustanovitve ni obvezno, temveč prostovoljno (!). Za tako visoko prostovoljno vključenost članstva je prvi pogoj, da to prepozna svoj interes in vidi potrebo po takem združevanju ter ugotovi, da se postavljeni skupni cilji uresničujejo. To je mogoče le zato, ker naloge, ki jih združenje opravlja za zavode, izhajajo iz problemov, s katerimi se zavodi srečujejo, a jih sami ne morejo reševati oziroma so pri tem manj uspešni.

Posebej v teh nestabilnih časih bi se morali toliko bolj zavedati, kako pomembni so sodelovanje, povezovanje in zaupanje. Prav ti elementi soustvarjajo jedro slovenskega zdravstvenega menedžmenta. Temu se v zadnjih časih pogosto očita, da je premalo učinkovit, pripisuje se mu krivdo za sistemske nepravilnosti in anomalije ter odgovornosti, za katere menedžment ni pristojen, pozablja pa se, da je prav menedžment v času ekonomske krize močno prispeval k stabilnosti zdravstvenega sistema. Takšnih očitkov je združenje skozi vso svojo zgodovino vajeno, zato nas ne presenečajo. Še več, prav samoumevno nam je postalo, da še bolj tvorimo to trdno jedro in se še bolj povezujemo.

V čast mi je voditi to organizacijo, ki je oblikovala to izjemno zgodbo o uspešnem povezovanju.

Metod Mezek, direktor Združenja zdravstvenih zavodov Slovenije



Napišite svoj komentar

Da boste lahko napisali komentar, se morate prijaviti.
MANAGER
Manager
Manager Kdaj bomo plačali večerjo? 17

Rad bi, da se zavedamo, da od države nismo dobili darila. Moti me tudi miselnost velikega dela ljudi, da je treba zdaj, ko država deli...

MANAGER
Manager
Manager Lomilci koronakrize: ta podjetja so odporna proti virusu

Poiskali smo podjetja, ki so kljub gospodarskemu mrku ohranila naročila ali pa celo pridobila nove kupce

MANAGER
Manager
Manager Janšev turistični vavčer veselo izkoristite 31

Danes je pametno zapravljati, ne pa brezglavo varčevati.

MANAGER
Manager
Manager Kaj vse se napoveduje s tehnologijo 6G? Sliši se kot znanstvena fantastika 23

Čeprav 5G še ni zares zaživel, se že živahno razpravlja o naslednji generaciji mobilne tehnologije, ki naj bi jo dočakali čez deset...

MANAGER
Manager
Manager Merklova gre nad Kurza, Kurz nad Janšo, vsi pa nad ZDA in Kitajce 4

V EU si bomo nagajali, vsi pa bomo proti Kaliforniji in Kitajski.

MANAGER
Manager
Manager Tesla prehiteva po desni, a Volkswagen že stopa na plin 3

Elon Musk premaguje borzo, »butasto« kalifornijsko koronazaporo, a ni edini, ki se pripravlja na vojno za kupce avtov.

MANAGER
Manager
Manager Spoznajte inštruktorja matematike, ki je postal milijarder 4

Kako se je indijski matematik Bidžu Ravendran s startupom za spletno izobraževanje letos uvrstil med najbogatejše ljudi na svetu.

MANAGER
Manager
Manager Psihologija potrošnje: kakšni kupci so pokukali iz koronakokona. Kupujemo kolesa, kaj še? 1

V Bauhausu pospešeno prodajajo trampoline in bazene, v Enaa letijo s polic televizorji in elektronika, v založbah tiskajo psihološke...